仓库管理系统

从收货月台到出库包裹,让仓库作业更顺畅。

Ysend 衔接收货、上架、库存、拣货、包装与承运商交接,为每一步作业提供指引。

示意照片

收货时看清差异,及时处理异常

团队可以对照预计到货、实际到货与待决事项。

  • 到货预报与预约

    提前安排到货、月台、物流单元及收货要求。

  • 扫码与核对

    接收货物时核对商品、纸箱、托盘、批次与序列号。

  • 差异与质检

    区分短收、超收、破损及不合格情况,记录是否冻结的处理决定。

按规则将商品放到合适库位

根据库区、容量与追溯规则安排上架。从收货到调拨,每次移动都保留记录。

掌握准确库存与可用数量

  1. 盘点与调整

    通过循环盘点发现差异,及时处理可能影响备货的问题。

  2. 补充拣货库存

    按库存阈值及拣货需求,向作业库位发起补货任务。

  3. 管理库存可用性

    将批次、序列号、日期、预留、冻结与召回状态关联到对应数量。

应用预览

查看应用中的处理结果。

截图拍摄于2026年10月21日,使用中文界面和演示数据。各示例独立;保存的状态不能证明真实配送或付款。

收货完成

应收960件,已收960件,两行均已完成,未报告损坏。收货仍分配给画面中的操作员,责任归属提示完整保留。

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收货完成. 应收960件,已收960件,两行均已完成,未报告损坏。收货仍分配给画面中的操作员,责任归属提示完整保留。 截图拍摄于2026年10月21日,使用中文界面和演示数据。各示例独立;保存的状态不能证明真实配送或付款。

可用库存

筛选出的演示商品共有1,920件在库、48件预留、1,872件可用。数量对应画面中的客户和仓库。

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可用库存. 筛选出的演示商品共有1,920件在库、48件预留、1,872件可用。数量对应画面中的客户和仓库。 截图拍摄于2026年10月21日,使用中文界面和演示数据。各示例独立;保存的状态不能证明真实配送或付款。

备货阶段

此界面显示已记录的创建、拣货、包装、标签打印和交接阶段,但不证明这些操作已在现实中执行。

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备货阶段. 此界面显示已记录的创建、拣货、包装、标签打印和交接阶段,但不证明这些操作已在现实中执行。 截图拍摄于2026年10月21日,使用中文界面和演示数据。各示例独立;保存的状态不能证明真实配送或付款。

已备货订单

负责人查看两行商品:7/7和10/10件已拣货并包装。订单已关闭并标记为已送达,但没有关联发货记录。这不证明实际配送。

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已备货订单. 负责人查看两行商品:7/7和10/10件已拣货并包装。订单已关闭并标记为已送达,但没有关联发货记录。这不证明实际配送。 截图拍摄于2026年10月21日,使用中文界面和演示数据。各示例独立;保存的状态不能证明真实配送或付款。

衔接拣货与包装,及时处理出库异常

订单优先级、拣货与包装使用同一份可用库存信息。

  • 安排作业

    按产能、履约要求及网点限制对订单分组和排序。

  • 扫码拣货

    引导扫描、集货、补货与异常处理,并保留作业凭证。

  • 包装与耗材

    安排装箱、打印、拍摄凭证,并记录包装耗材用量。

  • 交接运输

    核对物流单元、货运清单及交接状态,结束仓库保管环节。

各个团队看到与职责相关的信息

作业人员与组长

作业人员执行授权任务;组长分派工作、处理异常并查看任务负荷。

管理人员与客户

管理人员负责网点运营;客户在自己的权限范围内查看库存、入库、订单与凭证。

Ysend WMS 在 Transcan 的部署

Ysend WMS 已部署于 Transcan。Transcan 是为 Easyparapharmacie 提供服务的物流运营商,Ysend 与 Transcan 开展合作。

选择前了解

规划适合您的 WMS 项目。

WMS 负责备货与交接。随后可由 TMS 管理自营车队,或由 TTMS 管理外部承运商服务。

Ysend WMS 适合哪些企业?

适合管理仓库库存与日常作业的 3PL 运营商、分销商及其他企业。涵盖收货、库位、盘点、拣货、包装与退货,并为各团队配置相应访问权限。

使用 WMS 必须外包仓库吗?

无需外包。WMS 用于管理您自己运营的仓库。如果希望委托合作伙伴存储与履约,可通过 Self Service Logistics 单独评估这项需求。

讨论实施方案前需要准备什么?

请准备站点数量、商品与业务量、批次或序列号要求、拣货方式及需要连接的系统。Ysend 将与您据此确定实施范围、步骤与商业条款。

选择 WMS:用仓库的实际工作流程来检验

准备一套符合实际业务的流程,从收货一直到交接给承运商。请主管和一线操作人员共同参与,对比各自需要做出的决定、操作步骤和所需信息。

建议准备的五种场景

  • 收货数量出现差异
    实收数量和差异记录在哪里?缺货或货损由谁决定如何处理?
  • 某件商品暂时不能拣货
    如何区分实物库存、可用库存和冻结库存?如果业务使用批次号或序列号,如何追溯?
  • 拣货库位数量不足
    操作人员如何发现问题?哪些决定需要主管处理,工作如何继续?
  • 包裹已打包,等待发出
    什么记录表明备货已经完成?承运商的责任从哪一步开始,之后如何查到交接记录?
  • 退回的商品需要检查
    由谁记录商品状态并决定是否重新入库?之后如何查询这一决定?

准备几个已去除敏感信息的商品示例、一份典型订单和日常操作规则即可。再加入一个繁忙日的场景,体现业务高峰时的处理量。

记录演示中实际展示的内容

对每种场景,记录使用的角色、执行的操作、结果和待解决的问题。区分已经演示的内容、需要配置的内容,以及尚需针对项目确认的内容。询问演示所用的版本和覆盖范围。

在相同范围内比较预算

准备好仓库数量、用户数量、日常和高峰业务量、追溯规则、设备以及需要对接的系统信息。请对方分别列明软件、配置、数据对接与迁移、上线支持的费用,并说明包含和不包含的项目及各方责任。

更新日期:

从您仓库的实际工作方式开始

介绍网点、业务量、团队、限制条件与设备,一起规划合适的作业流程。