Dirección

Dirección ejecutiva

Como Dirección ejecutiva, usted dirige la empresa desde el Panel del CEO: un único período de informe reúne ingresos, margen, prestación del servicio, personas, clientes y gobernanza en una sola pantalla. Consulta en modo de solo lectura el detalle de cada cifra y aprueba personalmente presupuestos, órdenes de compra y compensaciones a clientes.

Iniciar sesiónTodas las guías por función

Guía de inicio

  1. Abre el enlace de acceso de tu invitación e introduce tu correo de trabajo y la contraseña que recibiste.
  2. Si olvidas la contraseña, elige «Olvidé mi contraseña» y después «Enviar instrucciones de recuperación».
  3. El botón «Iniciar sesión» abre la aplicación en el idioma de esta página.
  4. Tras iniciar sesión se abre el Panel del CEO (entrada Vista directiva en el menú lateral). La pestaña Resumen muestra Ingresos, Margen bruto, Pedidos expedidos y Expedición puntual, comparados con el período anterior.
  5. Revise el Período del informe en la parte superior: el Período está en Trimestre por defecto. Elija Mes o Año, o introduzca fechas Desde y Hasta, y haga clic en Aplicar. El período se mantiene al cambiar de pestaña o al volver de un enlace.
  6. Recorra las pestañas: Resumen, Requiere atención, Finanzas y caja, Crecimiento, Prestación del servicio, Personas y seguridad, Clientes y Gobernanza y riesgos. Un número en una pestaña indica cuántos puntos de esa área requieren atención.
  7. El menú lateral incluye también Dossier del consejo, el mismo que consulta el Comité de accionistas. Su acceso es de solo lectura, salvo las aprobaciones que aparecen en la pestaña Requiere atención bajo Sus aprobaciones.

Procesos de principio a fin

Revisión ejecutiva: del resumen al detalle

Empieza cuando: El inicio de una semana o de un mes, o la preparación de un comité de dirección.

  1. Abra el Panel del CEO, ajuste el Período del informe (Período, o Desde y Hasta) y haga clic en Aplicar.
  2. En la pestaña Resumen, lea las tarjetas Ingresos, Margen bruto, Pedidos expedidos y Expedición puntual frente al período anterior, y el gráfico Tendencia financiera.
  3. En el bloque Requiere atención, cada señal está marcada como Urgente o Revisar; haga clic en el botón de la señal para abrir la pestaña que la explica.
  4. En Prestación del servicio, revise Rendimiento por almacén, Pendientes y excepciones y Servicio de entrega y mix de transportistas; en Finanzas y caja, revise Cuentas por cobrar, Antigüedad de cuentas por cobrar y la tabla de presupuestos.
  5. Use el enlace de la cabecera de cada sección (Abrir finanzas, Abrir pipeline, Abrir cartera de pedidos, Abrir plantilla o Abrir tickets de clientes) para consultar los registros subyacentes en modo de solo lectura.
  6. Vuelva atrás con el navegador: el Panel del CEO se abre de nuevo en la misma pestaña y con el mismo período.

Resultado: Sabe qué excepciones marcan el período, con las cifras y los registros que las respaldan, sin haber modificado ningún dato.

Siguiente paso: Dirija sus preguntas o decisiones a los responsables: el Responsable de almacén para las operaciones, el Especialista financiero para la facturación y los cobros, el Administrador de personal para los asuntos de plantilla.

Aprobar presupuestos, órdenes de compra y compensaciones a clientes

Empieza cuando: Sus aprobaciones, en la pestaña Requiere atención, muestra un número Pendientes mayor que cero.

  1. Abra la pestaña Requiere atención. Sus aprobaciones muestra el total Pendientes, su reparto entre Presupuestos, Órdenes de compra e Indemnizaciones, y cuántos días lleva esperando el elemento más antiguo.
  2. En la lista, junto a Presupuestos pendientes de aprobación, haga clic en Abrir. Facturación y finanzas se abre en la pestaña Presupuestos; si se le pide, elija un almacén en Ámbito de almacén.
  3. Revise los presupuestos contados en Pendiente de aprobación y haga clic en Aprobar en la fila. Aparece el mensaje Presupuesto aprobado y el presupuesto sale de la cola de aprobación.
  4. Junto a Órdenes de compra pendientes de aprobación, haga clic en Abrir. El espacio de cadena de suministro se abre en la pestaña Compras; pase a la pestaña Proveedores y haga clic en la orden de compra.
  5. Compruebe las líneas y el total y haga clic en ✓ Aprobar para confirmar la orden de compra, o en Rechazar indicando el motivo.
  6. Para una compensación a un cliente, en la pestaña Clientes haga clic en Abrir tickets de clientes, abra el ticket en Tickets de soporte y, en Compensación al cliente, haga clic en Aprobar y confirme ¿Aprobar esta compensación?, o en Rechazar con un motivo.
  7. Vuelva al Panel del CEO y recargue la página: el número Pendientes de Sus aprobaciones disminuye.

Resultado: Los presupuestos aprobados pueden absorber gastos, la orden de compra queda confirmada para el proveedor y la compensación aprobada muestra Compensación al cliente aprobada — ahora a favor del depositante.

Siguiente paso: El Responsable de almacén registra los gastos en el presupuesto aprobado y recibe la orden de compra; el Responsable posventa gestiona la compensación con el cliente.

Preparar el dossier del consejo

Empieza cuando: Se acerca una reunión del Comité de accionistas o un informe al consejo.

  1. En el menú lateral, abra Dossier del consejo. Se muestra la página Comité de accionistas — dossier del consejo.
  2. Ajuste el Período del informe al período que se tratará en la reunión y haga clic en Aplicar.
  3. Lea Indicadores principales (Ingresos, Margen bruto, Pedidos expedidos, Cuentas por cobrar vencidas); la indicación Generado el muestra cuándo se elaboró el dossier.
  4. En Requiere atención, use Revisar finanzas o Revisar gobernanza para abrir la pestaña correspondiente.
  5. En la pestaña Resumen, revise los gráficos Tendencia trimestral y Pedidos expedidos y despliegue Plantilla y Cartera de clientes para ver los agregados y la Situación de seguridad.
  6. Use la barra de herramientas del gráfico para exportarlo en PNG, exportar sus datos en CSV o ampliarlo para proyectarlo.

Resultado: Dispone exactamente de las cifras y gráficos que verá el comité para el mismo período, listos para la documentación de la reunión.

Siguiente paso: El Comité de accionistas consulta el mismo Dossier del consejo desde su propia cuenta y le traslada sus preguntas.

Todas las funciones

Auditoría

  • Actividad y notasHistorial de cambios

Comercial

  • Facturación y finanzasFacturas, pagos, notas de crédito, vencimientos
  • ContratosCiclo de vida del contrato de servicio
  • ContratosContratos de facturación
  • PreciosConfiguración de tarifas y precios
  • Listas de preciosGestión de listas de precios
  • CotizacionesGestión de presupuestos
  • TarifariosGestión de tarifas de transportistas

Clientes principales

  • ContactosContactos y direcciones
  • Resumen del clienteSalud, KPIs y accesos directos
  • Precios y tarifasListas de precios, tarifas, cuadrículas

Cumplimiento

  • DocumentosResumen documental y cumplimiento
  • CumplimientoCumplimiento en transporte
  • Documentos de salidaDocumentos de salida

Preparación de pedidos

  • PedidosHistorial de pedidos del cliente

Soporte

  • Tickets de soporteGestión de tickets de soporte
  • Atención al clienteCola de atención al cliente

Transporte

  • TMS y transportistasTarifas de transportistas y disparadores de cargos

Finanzas centrales

  • PresupuestosGestión y previsión de presupuestos
  • Notas de créditoGestión de notas de crédito
  • Gestión de impagosRevisa facturas vencidas y casos de cobro, consulta su antigüedad y registra las comunicaciones de seguimiento.
  • Ejecuciones de facturaciónFacturación por lotes
  • FacturasGestión de facturas
  • PagosSeguimiento de pagos
  • LiquidacionesProcesamiento de liquidaciones
  • LiquidacionesSupervisión de liquidaciones de transporte alineadas con el libro de facturación

Cuentas por pagar

  • Cuentas por pagar de transportistasCuentas a pagar a transportistas

Configuración

  • Disparadores de cargosReglas de activación de cargos
  • Definiciones de contadoresDefinición de medidores de uso

Finanzas y costes

  • Finanzas y costesControl de costes y rentabilidad del almacén

Tesorería

  • Tipos de cambioGestión de tipos de cambio

Contabilidad

  • Libro mayorAsientos contables
  • Libro MayorAsientos en el libro mayor

OMS

  • Pedidos pendientesGestión de pedidos pendientes
  • CRM comercialGestiona los contactos potenciales, oportunidades, citas y actividades del cliente seleccionado.
  • IntercambiosGestión de cambios
  • PedidosGestión de pedidos
  • Reservas anticipadasGestión de preventas
  • DevolucionesProcesamiento de devoluciones
  • Órdenes de transporteGestión de órdenes de transporte

Planificación

  • CartonizaciónLógica de empaquetado en cajas
  • Franjas de entregaGestión de ventanas de entrega
  • CargasConstrucción de cargas
  • Planificación de rutasPlanificación de rutas
  • RecorridosGestión de recorridos

CRM

  • Clientes CRMBase de datos de clientes CRM
  • Compradores finalesGestión de compradores finales

Gestión de pedidos

  • Líneas de pedidoDetalle de líneas de pedido

Compras

  • Compras operativasCompra de materiales operativos
  • Ofertas de proveedoresComparativa de ofertas de proveedores a precios de venta; personal autorizado ve costes, margen y markup
  • Proveedores operativosGestión operativa de proveedores (embalaje, MHE, transporte)

Inteligencia

  • AsistenteConsulta el contexto de la página actual, las vistas y acciones disponibles, y el estado de conexión y memoria del asistente.
  • Inteligencia logísticaEnrutamiento IA y seguimiento de carbono
  • Analítica de pedidos y envíosResúmenes de transporte para clientes y proveedores

Dirección

  • Vista directivaVista directiva de todo el inquilino: finanzas, operaciones, plantilla, clientes y gobernanza en un solo lugar.
  • Dossier del consejoDossier del consejo para el comité de accionistas: KPI principales, tendencias trimestrales, gobernanza y agregados de plantilla y cartera de clientes.

Catálogo

  • ProductosCatálogo de productos

Analítica

  • InformesGestión de informes

Trabajo

  • Acciones de tareaMuestra las colas de trabajo y las acciones permitidas para cada tarea según tu función.

Configuración de la plataforma

  • Chat de equipoComunicación interna

Socios

  • TransportistasGestión de transportistas
  • IncorporaciónAlta de transportistas

Centro de transporte

  • Seguimiento de clientesPortal de seguimiento y autoservicio de envíos para clientes
  • Plantillas de etiquetasDiseñador de plantillas de etiquetas de envío
  • Solicitudes de envíoLicitaciones, ofertas y adjudicaciones

Operaciones

  • Demanda de transporteRecepción de demanda de transporte, calidad de datos y cola de corrección
  • Excepciones de transporteConsola prioritaria de excepciones: riesgos por impacto, calidad de ETA y recuperación
  • Recuperación de fletesReclamaciones, revisión de duplicados/fraudes, fugas y control dual de cambios bancarios
  • Panel de cargas / Mercado spotMarketplace para cargas sin asignar
  • Operaciones de paqueteríaComparativa de tarifas, etiquetas, cierre de manifiesto y auditoría de facturas de paquetes
  • Planificación de TransporteModo explicativo: decisiones de transportista, carga y ruta con aceptar/sobrescribir
  • LicitaciónCascada de licitación, adjudicación, reservas, expedición y prueba de entrega
  • Áreas de TransporteEspacios de trabajo de transporte por rol: el trabajo pendiente, no una pared
  • Análisis de asistenciaAsistencia y análisis de personal
  • Análisis operativosAnálisis operativos
  • Horas extraRegistro de horas extra, contador anual y gráficos del periodo
  • RendimientoObjetivos y feedback de desempeño
  • Presencia del díaPanel diario: presentes, ausentes y permisos
  • CuadrantesTurnos y evaluaciones de desempeño
  • SeguridadSeguridad laboral
  • EstadísticasEstadísticas de presencia y ausencia por periodo
  • Personal por zonaPanel de personal por zona de almacén

Ejecución

  • DespacharGestión de despachos
  • Operaciones de campoOperaciones de campo
  • EtiquetasEtiquetas de envío
  • ManifiestosManifiestos de envío

Activos

  • ConductoresGestión de conductores
  • FlotaGestión de flota
  • Mantenimiento de vehículosPlanificador de mantenimiento preventivo y correctivo de flota
  • VehículosGestión de vehículos

Red

  • Rastreadores GPSGestión y monitorización de dispositivos GPS Teltonika
  • Datos maestros de transportePartes, transportistas, servicios, red, datos de referencia y supervisión
  • ProveedoresCredenciales de proveedores, catálogo y activaciones de clientes
  • Tarificación de TransporteTarifas, recargos, combustible, cotización explicable y guía de rutas

Ubicaciones

  • LugaresGestión de ubicaciones/lugares
  • Zonas de servicioConfiguración de zonas de servicio

Instalaciones

  • Operaciones de patioOperaciones de patio

Sistema

  • Facturación AutomáticaFacturación automática

Carga

  • Contratos de transportistasGestión de contratos de transportistas
  • Facturas de transportistasGestión de facturas de transportistas
  • Asignación de costesAsignación de costes
  • Auditoría de fletesAuditoría de facturas de transporte

Finanzas de transporte

  • ComercioEspacio de negociación de transporte

Recursos Humanos centrales

  • CumplimientoCumplimiento laboral
  • DocumentosDocumentos controlados: procedimientos, políticas, estado y versiones
  • Catálogo de puestosCatálogo de puestos: funciones y número de empleados
  • OrganizaciónOrganigrama: personal y responsables
  • Costes laboralesGestión de nóminas
  • PersonasGestión de operadores y personal
  • PlanificaciónPlanificación de turnos
  • HabilidadesHabilidades y certificaciones
  • Control horarioFichaje y asistencia
  • Partes de horasPatrones laborales y control mensual de horas
  • FormaciónProgramas de formación

Qué puedes abrir

Estas áreas describen el acceso inicial asignado a esta función.

  • Clientes
  • Pedidos
  • Transporte
  • Finanzas
  • Finanzas de transporte
  • Personal
  • Calidad
  • Informes y asistente
  • Asistente
  • Dirección

Tareas habituales

Cambiar el período del informe

  1. En Período del informe, elija Mes, Trimestre o Año en Período.
  2. Para un rango concreto, complete Desde y Hasta, o deje ambos vacíos para usar el período natural en curso.
  3. Haga clic en Aplicar; todas las pestañas usan ahora esas fechas.

Seguir los objetivos de KPI

  1. Abra la pestaña Requiere atención.
  2. En Objetivos de KPI, compare cada valor real con su objetivo; el estado indica En objetivo, En riesgo, Fuera de objetivo o Sin objetivo.
  3. Los objetivos se mantienen en finanzas, no en esta pantalla; consulte al Especialista financiero si falta alguno.

Revisar el crecimiento y las renovaciones

  1. Abra la pestaña Crecimiento.
  2. Lea Pipeline por etapa y Renovaciones de contratos para conocer los ingresos en juego.
  3. Haga clic en Abrir pipeline para consultar las oportunidades en CRM comercial en modo de solo lectura.

Comprobar la salud de los clientes

  1. Abra la pestaña Clientes.
  2. Revise Principales clientes, Clientes en riesgo y Escalaciones y disputas.
  3. Haga clic en Abrir tickets de clientes para leer en Tickets de soporte los tickets que originan una escalación.

Revisar personas, seguridad y riesgos

  1. Abra Personas y seguridad para ver la plantilla, el coste laboral y la Tendencia de seguridad; Abrir registro de seguridad muestra los incidentes.
  2. Abra Gobernanza y riesgos para el Registro de riesgos, los Hallazgos de auditoría, el Cumplimiento, la Situación regulatoria y la Sostenibilidad.
  3. Exporte los gráficos que necesite con la barra de herramientas del gráfico (PNG o CSV).

Límites y ayuda

Su acceso es de solo lectura: no puede crear ni modificar pedidos, facturas, ciclos de facturación, precios, oportunidades, turnos ni ajustes de almacén, y no gestiona usuarios. Sus únicas acciones son las aprobaciones de presupuestos, órdenes de compra y compensaciones a clientes. Para accesos, diríjase al Administrador del socio; para facturación, al Especialista financiero; para operaciones, al Responsable de almacén; para pipeline y precios, al Administrador comercial; para asuntos de personal, al Administrador de personal.

contact@ysendgroup.com

Centro de ayuda

Preguntas frecuentes

¿Por qué no puedo modificar un pedido o una factura abiertos desde el panel?

La dirección ejecutiva consulta todas las áreas de negocio pero no las ejecuta. Pida el cambio al equipo responsable del registro (Responsable de almacén, Especialista financiero o Administrador comercial).

¿Qué período cubren las cifras?

El período elegido en Período del informe, por defecto el trimestre en curso, comparado con el período anterior. Si un enlace compartido contiene un período no válido, aparece el mensaje Este enlace tiene un período de informe no válido. Se muestra el trimestre actual.

El panel indica Algunos informes no están disponibles. Este resumen está incompleto. ¿Qué debo hacer?

No se pudo cargar un informe. El área afectada ofrece reintentar; vuelva a intentarlo pasados unos instantes y escriba a contact@ysendgroup.com si el problema continúa.

¿El Comité de accionistas ve la misma información que yo?

El comité solo ve el Dossier del consejo, con cifras agregadas. El Panel del CEO, sus enlaces de detalle y las aprobaciones están reservados para usted.